好业宝商家社区

 找回密码
 立即注册
查看: 50|回复: 0

【好业宝】11.1,早间资讯(详情)

[复制链接]

115

主题

168

帖子

690

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
690
发表于 2017-11-1 10:21:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

天猫双十一100万商家打通线上线下运营

       在被称为上海之巅的上海中心大厦,阿里巴巴宣布2017天猫双11全球购物狂欢节正式开启。今年天猫双十一的主题是“祝你双11快乐”(Happy 11.11)。
       发布会现场,阿里CMO董本洪介绍,今年双十一最大的不同是将“节日”带到线下,用新零售线上线下结合来打造节日“氛围”,也就是说新零售成为今年的关键词。
       董本洪透露,今年将有超14万品牌参与,共有100万商家已经打通了线上线下体系,近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点将亮相。其中,智慧门店覆盖了全国31个省,334个城市,海外布局也陆续展开。
       为了让消费者在线下更能感觉到“节日气氛”,在北京、上海、天津、杭州、南京等核心商圈设立的50个快闪店被董本洪力推。“快闪店”概念更像一场大型“商业庙会”,其中将集中展示部分顶端商家产品并进行互动。在快闪店内还将进行抢“黄金猫”红包活动,为商圈引流。

零售企业全渠道发展当中的几个误区

      线下零售企业,其业务的核心在线下,企业在全渠道发展的过程下,其线上发力点是如何把线上的流量资源导入线下,更好地做好线下门店的经营。而不是跟随在电商的后面,冒着分流线下门店日渐减少的流量资源的大不违,把线下流量资源导入线上,也去跑到线上搞什么线上平台、开什么线上店。其结果是资源分散,两头难以兼顾,线上线下都没做好。
       在当前二维市场的环境下,对零售企业可以有两个选择方向:
       把线上与线下相割裂。企业的市场发展必须要纳入统一的战略规划,绝对不能把面对同一目标消费者的市场,线上线下割裂开来规划。
       把IT当成线上。当然当前企业非常迫切需要重构企业的信息系统。由以往静态数据关系的、模块分割的的企业信息系统,变革为基于互联网链接的动态化的、智能化的、基于链接而能产生快速响应的企业信息系统。但是一定清楚:企业的全渠道战略,是企业的总体战略,是企业基于互联网环境下企业全面战略调整,绝不仅仅是企业IT部门的事,企业的IT部门需要解决的是企业信息系统重构的关键问题。
       如何重新定义线上与线下的价值在当前二维市场空间环境下,需要企业重新定义企业的发展战略,是以线下为重,还是以线上为重。从企业的整体发展考虑,企业只能确立一个重点,以线上为重点还是以线下为重点,只有这样才能突出企业的发展战略,才能整合企业的有效资源,形成企业的有力发展。

新数据曝光:网易电商50%成交来自社交推荐

       “在网易进入电商的两年多里,我们认识到消费升级背景下,品质永远第一位的。同时,越来越多的用户会认为他选择的商品,构成了个人形象的一部分。一个商品能不能体现彰显自己的个性,变成购买决策里非常重要的一个环节。“
       日前,在吴晓波频道举办“2017转型之战:拥抱新零售”千人大课中,网易公司市场部总经理袁佛玉透露,用户越来越强烈的个性化需求,促成了网易首个社交零售项目——网易推手。
       值得注意的是,在推介网易推手这一产品过程中,袁佛玉格外认同去中心化的方式做电商。“零售的未来可能是去中心化的,部分用户可能会更多地依赖一些她喜欢的、她追随的一些意见领袖或者朋友去做商品选择,而不是会固定在某个平台上,所以这三个业务是互相有补充的。“
       此外,她还透露,在网易系电商平台上,有超过50%的销量贡献来自于社交推荐。袁佛玉分享称,未来更有消费力的人群可能更没有时间,所以购物效率非常关键。这种趋势下,社交和零售之间的想象空间其实很大。目前,用户在社交网络上花费的时间非常长,很多用户已经形成了用社交网络去做消费决策。

浅析:到底什么才能决定快消品B2B的未来?

       快消品B2B发展已经四五年,其发展到现在,我们是否可以判断:快消品B2B并不是什么颠覆性创新物种,而应多是渠道中间层级的自我升级而已。
       快消品B2B,还能有多少突围?基于快消品业中间渠道的松散性、费用损耗、单向封闭,以及厂家是渠道的起始端仍难全面掌控市场,从而一些原来的渠道商,以及外来进入者,看到了渠道中间可能的发展机会,纷纷利用移动互联给商业带来的空间,启动了B2B电商项目。看似快消品的B2B内在并不复杂,但是,由于厂家基本没有参与,终端是被动参与与选择性参与。所以,B2B到现在为止,渠道两头并不积极与融合,使B2B仍基本是中间层级所发生的一些变化。
       有一种快消品B2B,叫升级原来就在渠道链中做B2B的,部分能活下来,这叫升级,重复一句,这种叫做中间商服务升级。他们原来就是企业,或者是批发商,或者是配送商,原来就承担产品从品牌商到终端店的角色。但原来效率低、服务内容简单直接,现在移动时代来了,终端可以更直接的在移动工具上下单了,并且原来就有客户资源、终端资源,只要将信息系统、与银行或资本机构改革更好的资金流、更先进的仓库管理和储存管理、更现代一点的物流配送体系进行加入或改良,那么,就形成了大家现在所说的B2B。
       我们一定要记住关键一点,他们原来的赢利模式,是跑通了的。只是少赚点,或者赚得辛苦点。但他们原来是能存活下来的。除开因为不懂互联网运营,花费太多人力物力财力在移动互联前后台运营上。否则没有存活不下去的道理。

熊猫签证再发声:飞猪抄袭模块 不背碰瓷的锅

       熊猫签证指责飞猪在线签证功能抄袭一事持续发酵,针对阿里巴巴集团副总裁、飞猪总裁李少华的回应,熊猫签证方面昨日晚间也提出了三个问题,指出飞猪抄袭熊猫签证的产品功能模块,并称不背碰瓷的锅。
       10月28日,飞猪在品牌更名一周年上线了在线签证的功能。10月30日,一家名为熊猫旅行的创业公司发文称,2015年12月该公司就成立了熊猫签证项目,而飞猪“在线签证中心”功能中的“多国签证办理流程在线化”、“OCR识别极速填表”、“在线自拍签证照”、“进度跟踪”、“一键上门取件”等与一模一样,且在线拍照模块的引导、设置上无限趋近。   
       该公司还称,阿里的一位投资总监曾在9月主动找上门来,称“飞猪有几十亿的产业资金专门用于投资旅游行业”。9月26日,熊猫旅行CEO抵达北京与其会面,在两位投资人的参与下当面进行沟通。两个多小时的沟通中,这位投资总监表现出了强烈的投资意向,后来加微信索要BP。10月11日,阿里投资总监又将一位飞猪签证业务负责人拉入群聊,以业务合作的名义向熊猫旅行索要技术资料、供应链资源等材料。
       在产品抄袭方面,熊猫签证列举了新的证据,以日本签证申请表格为例,日本大使馆原始的表格没有任何字段分类,而为了方便用户填写,熊猫签证产品组前后迭代了4次表格版本,才有了熊猫现在清晰且独有的申请表。而在飞猪的日本签证表格填写页,熊猫签证称发现了一模一样的字段分类。
       对于李少华碰瓷的指责,熊猫签证方面则回应称,“套用飞猪CEO李少华的说法:如此避重就轻的回应行为,实属可恶至极!碰瓷这个锅,熊猫签证肯定不背,我们该干什么干什么!”






             好业宝突破微信商城局限,带你突破新零售。做好生意,用好业宝!

                  好业宝官网:www.haoyebao.com

                  好业宝社区:http://sq.haoyebao.com

                  个人微信:haoyebao02





做好生意,用好业宝!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

好业宝商家后台|Archiver|好业宝商家社区 ( 浙ICP备06012684号

GMT+8, 2017-11-23 02:10 , Processed in 0.103772 second(s), 23 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表