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发表于 2017-11-23 09:46:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

自有品牌化妆品市场迎来洗牌

      做好竞争准备随着高端自有品牌和平价自有品牌通过线上线下发展业务,药店和超市自有品牌的生存空间被两头挤压。亚马逊目前的重心是成为知名品牌的重要销售渠道,但有迹象显示这个电商巨头正在考虑进军自有品牌市场。Whole Foods的自有品牌美容品业务很小但成熟,具有扩张的潜力,而且可以顺其自然地成为提供天然护肤品和头发护理品的高端产品平台。
      在价格之外做文章专业美容零售商已经可以打造自有品牌3.0, 提出新概念和个性化产品了,但同时必须注意一些阻碍因素。过去,自有品牌的产品非常容易辨认,包装简单,没有商标,通常给人留下质量较差的印象。但此一时彼一时也。零售商为了在竞争中胜出,开始意识到投资自有品牌产品的价值。
      更广的网络营销网络营销策略为自有品牌提供传播品牌故事的渠道,展示让目标消费者有共鸣的个性化产品。年轻人主要通过网络购物,所以自有品牌在网络世界的曝光度十分重要。而且太多品牌争夺用户的注意力,了解和利用顾客消费数据的能力也十分重要。

阿里与高鑫零售将在2019年进入合作爆发期

      阿里买买买已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都等公司在内的累计数十个项目,昔日涨停者过半,如今发展亮点与疑惑何在?
      三家各怀心思。阿里以224亿港币入股高鑫零售获得36.16%股份,从润泰层面上来看是因为缺钱,谁能够快速给钱,就卖给谁。合作并不是润泰最看重的,润泰出局后,实际上是欧尚以及管理层与阿里的合作。
      法国欧尚自身也在不断受到新生事物的冲击,需要一个新的样本来让欧尚继续保持竞争力。中国区与阿里的合作可以借鉴别人的力量来摸索自己的道路,为其它战区开辟出新的打法。
      后年将进入合作爆发期大润发的地面渗透做得很强,锁定性极高,这种强势也使得大润发对于随机性客流不够重视,比如一些大润发入驻的购物中心,大润发一家独大,广场寸草不生,过早打造闭环使得与购物中心互动不够。加上对线上吃不透,导致大润发的尴尬。值得注意的是,大润发和阿里两者如果能够互补,地面渗透+场景+线上,杀伤力将巨大。
      至于为什么会在2019年爆发?因为阿里给新零售的时间节点会卡在这附近,逼得他们必须有动作。试点在宁波已经展开,明年下线在观察,2019年可以复制。而在这个爆发的过程中,大卖场还是大卖场,只是进行技术以及数据等升级。

这是一个被“垃圾文”掩盖的新零售瑰宝!

       好市多批发是全球排名Top5的零售商,然而很多人对它的理解还只停留在“便宜”、“量大”、“加价超过14%要由管理层审批”,今天我们不妨来看看你对好市多的了解到底错在哪了。
      自从被冠以“便宜”二字后,很多人就把Costco当成“穷人店”了——这可就尴尬了,毕竟哪个穷人店会奇葩到必须是“持卡人”才能入内消费呢?
      理智地对比,就会发现,Costco占的是最上层和高端中产阶级(约人口的17%),而沃尔玛是一般中产阶级(约人口的32%)——这些都和穷人不挨边的!所以,这里我们就发现,Costco不仅不是穷人店,而且还是一个专门为高端中产阶级服务的零售商!
      Costco的SKU只有3700到4000,在平均面积13452平方米的店铺中,SKU的数量仅仅比100多平米的便利店多一点,确实很奇怪。可是,谁告诉你,SKU少就没体验了?第一,Costco是玩“店中店”的,你可以在店内吃东西——一个大热狗加免费续杯的苏打水只要1.5美元!你还可以在店内的药店买药、接种疫苗,在助听器店测听力,在照片店打印照片刻录光盘,甚至还能给汽车加油——价格也比外面便宜。
      4000SKU意味着精选,每个品类只有1-3种最好的商品,所谓“头牌商品”、“品类冠军”,而不是让你买个筷子都从20个长短不同、包装不同、粗细不同、颜色不同、产地不同的商品中选。美国西北大学Kellogg商学院的研究显示,当面对更多选择时,即使最后做出选择,消费者也会心怀不满;想要消费者能满意,就给他最少的2-3种选择,然后他就可以高高兴兴地拿起就走了。

今日起微信支付全面接入12306购票平台

      11月22日,微信支付发布消息称,自11月23日早6点开始全面接入12306购票平台。用户通过在12306官方售票平台上或者官方APP上购票付款时可以选择微信支付。
      同时,各城市铁路局线下购票网点及ATM自助售票机购票也将陆续支持微信支付。在之前12306就已经接入了支付宝和动车高铁网络订餐服务,虽然12306在旅客出行体验和便民惠民的举措上一直在努力,但依然问题不断,但现在已经不再是技术上的问题,而是核心问题,那就是火车票供不应求。
继茅台新零售变阵后 五粮液也开始线上布局

      一直以传统线下经销商模式作为主要销售渠道的五粮液,在新零售布局上又向前迈进了一步。11月19日,“五粮e店” 线上线下一体化连锁新零售终端,在北京、上海、广州、成都、郑州、宜宾六城六店同步启动运营测试,与之配套的APP同步上线。
      五粮液集团董事长李曙光在上海自贸区门店中完成了“五粮e店”的第一笔订单。据了解,首批e店测试完成后,将快速铺向全国。五粮液股份公司副总经理朱忠玉表示,作为五粮液“百城千县万店”工程创新试点项目,“五粮e店”就是要建设更加体系化、信息化、智能化的新型智能零售终端,并依托于大数据等新技术应用布局未来,系统性地构建核心运营商体系、核心终端体系和消费者会员体系,在关键环节、领域实现对目标消费者的精准服务。
      根据五粮液方面提供的资料,该项目由五粮液负责经营管理,整合第三方供应链管理、信息化技术、零售运营经验等资源提供配套服务,在五粮e店中还将实现人脸识别、自动贩卖等智能服务。
      事实上,谋求新零售变阵,并非只五粮液一家。茅台在“茅台云商”的建设上亦是大步向前。随着白酒行业互联网战略的推进,几乎每一家酒企都在通过不同的路径连接大数据、打通互联网,以营造立体化的消费氛围。






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