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发表于 2017-12-4 09:34:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

万科、小米、链家、华住入局长租公寓

       很少有一条赛道能像长租公寓这样,将地产标杆、中介老大、连锁酒店龙头以及创业公司汇聚到同一起跑线上。除了万科、华住、自如、魔方、YOU+等明星选手之外,这一参赛名单还在不断加长。2017年以来,鼓励发展租赁市场的各种政策集中出台,各长租公寓品牌加速迈入群雄逐鹿的战国时代。由此,也催生了行业首例并购、首单长租公寓资产类REITs。
       不管被动或主动,一线城市年轻人在出租房里度过的岁月,正在被抻长。链家研究院数据显示,从2013年到2016年,北京、上海居民首次购房年龄从30岁推迟到34岁;预计到2020年,租房人数将达到1.9亿;到2025年,中国租赁市场规模将从现在的1.1万亿元增长到2.9万亿元。与广阔的市场前景并不匹配的是,传统租房体验糟糕,房屋质量参差不齐,且租户的居住权益时常受到侵犯。长租公寓的玩家们,正打算从这些痛点中挖掘商机。
      几乎所有的长租公寓品牌,在2017年都有提速动作。以万科为例,在2016年5月推出集中式长租公寓品牌“泊寓”后,万科计划在2017年年末达到全国10万间的体量,2018年增至15万间。
       市场的兴奋与政策关联很大。2017年,各种鼓励租赁的政策密集出台:3月7日,北京市提出试点推进利用集体土地建设租赁用房;7月20日,住建部会同发改委、公安部 国土资源部等九部门联合印发《关于在人口净流入的大中 城市加快发展住房租赁市场的通知》,提出要采取多种措施加快推进租赁住房建设,培育和发展住房租赁市场,并选取广州、深圳等12个城市作为首批住房租赁试点。

瓜子二手车布局新零售

       近日,瓜子二手车正式推出业内首个新零售业务——瓜子保卖体验店,实现了交易效率和交易规模的大幅提升。在此基础上,瓜子二手车将进行品牌战略升级,在规模的基础上更侧重交易效率。二手车行业电商领域在过去几年飞速的发展后,已经完成了第一阶段规模的积累,瓜子二手车CEO杨浩涌认为,二手车电商的核心能力是效率的提升。           瓜子新零售——瓜子保卖体验店的优势正在显现,经会计师事务所审计,现在瓜子二手车已经实现平均每一分钟就成交一辆。作为全国最大的二手车平台,瓜子二手车已经率先在业内形成规模效应,自上线以来,两年内连续创造了个人车源量、品牌力、用户量等业内多项第一名,完成了瓜子二手车1.0的积累阶段。
       瓜子二手车希望用户能更直接感知瓜子二手车所带来的效率革命,借助新零售,让用户享受到二手车深度服务定制化、一站式二手车完整服务体验。
       瓜子保卖体验店拉动效率提升主要得益于其强大的技术壁垒及作风过硬的线下队伍。据了解,瓜子二手车通过瓜子保卖体验店将优质车源集中管理,并将大数据和智能算法成功应用于保卖业务,实现了精准定价、残值预估、热卖预判、成交概率预测,每10台保卖车源有9台基于瓜子大脑的定价引擎定价售出,大幅提升了交易概率和效率。
       同时,瓜子二手车的新零售模式实现了“线上平台+线下门店”的全渠道覆盖模式,以技术驱动打通线上与线下流量隔阂,线下万人铁军承接并服务客户,实现线上与线下的融合一体化。

美团点评宣布组织升级

      2017年12月1日,美团点评CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级。王兴在内部信中称:为更好的践行“让大家吃得更好,活得更好”的使命,适应公司“社会企业”的新阶段,我们将再一次升级组织。
       此次调整中,美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景,升级前台业务体系,强化中后台支撑和保障能力,升级公司综合管理体系。这是美团点评在完成新一轮40亿美元融资后的首次组织升级。
      为了保障公司业务的快速发展,中后台体系建设也成为此次组织升级的重点。在内部信中,黄海被任命为点评平台负责人、广告平台负责人,与张川搭档,提升用户体验,增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责,建设旗舰级生活服务用户入口。在此次中后台的组织升级中,王兴亲率成立了数据战略委员会、业务管理委员会和安全委员会,陈少晖和穆荣均分别担任业务管理委员会和安全委员会的常务副主任。

敦煌网带卖家转型跨境电商

      实现成功转型的深圳市纽高新电子数码有限公司,如今线上交易额占总收入近50%!他们是如何做到从只做传统B2B国际贸易到毅然投身跨境电商的深海这样的转变?
       纽高新从2007年开始一直只做传统的B2B国际贸易,但随着互联网越来越发达,贸易数字化趋势越来越强劲,他们发现消费者习惯开始发生改变,线下贸易开始萎缩,订单逐渐减少。除此之外,他们逐渐认识到电子商务如今已经已经进入数据为王的“大数据时代”,线下贸易绝不是长久之计,电子商务数据的积累和挖掘及客户的沉淀才是企业发展的新兴动力,因此,跨境电商是大势所驱。
       走工贸一体发展路线与一般的外贸公司或者跨境电商企业不同,纽高新不仅做贸易,也于2015年成立了自己的品牌ILEPO,组建研发团队,并且有与外部顶级研发公司合作,不断推出有自主设计、品牌的产品。多品牌发展之路除了有自主品牌之外,公司还引入REMAX、FIRO、WEWO等国内非常优秀的品牌。
       定位优势。敦煌网定位清晰,精准锁定B类客户群体,让“初来乍到”的纽高新更能迅速适应敦煌平台,将原先传统贸易的B类经验与敦煌网特色对接,比其他零售平台上手更快,这也是为什么一开始全方位了解多个平台和贸易形式后最后选择留在敦煌网的重要原因!
      服务优势。敦煌网的用户扶持体系非常完善,培训、学习机制成熟,从平台商家的需求出发,提供全方位的支持,敦煌经验丰富的销售、客户服务以及产品方面的帮助切实帮助商家成长。
       买家优势。B类买家订单量大,采购周期比较有规律,交易纠纷率相对零售来说较低,并且敦煌网客户返单率高,一旦认可卖家,海外买家的忠诚度非常高。
阿里巴巴投入100亿脱贫

       脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务,这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年,将投入100亿元到这项业务中,探索出“互联网+脱贫”的新模式。
       阿里对脱贫攻坚的重视显而易见:上一次,阿里合伙人公开集体亮相是2014年阿里巴巴在纽约上市。阿里巴巴全力投入脱贫,也成为中国正在开展的精准扶贫事业的一个缩影。打赢脱贫攻坚战,需动员全社会力量形成强大合力,过去5年,在全社会的共同参与下,6000多万贫困人口走出贫困,其中,民营企业参与被认为是扶贫工作中的重要力量之一。
       未来,阿里的脱贫工作将由阿里巴巴脱贫基金承担。人员配置方面:马云任主席,蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋担任基金副主席,阿里巴巴党委书记邵晓锋则任基金秘书长。
       马云还在现场放出“狠话”:除了4个副主席,阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目,对总裁进行脱贫KPI考核。以后,每半年公布一次脱贫报告,并首批邀请30位观察员,对项目进行监督。







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