好业宝商家社区

 找回密码
 立即注册
查看: 561|回复: 0

【好业宝】1.9,早间资讯(详情)

[复制链接]
发表于 2018-1-9 09:32:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

熬了7年的尚品网也要卖掉了

       赫美集团8日午间公告称,赫美商业拟与新尚品签订《合作框架协议》,赫美商业拟将以不超过人民币2.5亿元的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易对价受让新尚品持有的尚品网90%股权以及和诚宇信100%股权。
       赫美商业在公告中表示,若此次能够成功收购尚品网及和诚宇信,可以填补公司在互联网技术方面的短板,提升公司现有线下销售系统的数据分析和产品推广能力,强化全国销售网络的库存、物流和售后管理,为下一步的国际高端品牌运营行业合作提供对接平台,为会员系统的搭建提供线上基础和技术支持。
       同时,本次收购还将完善其线上销售系统,形成未来线下+线上全渠道布局,为合作伙伴提供更多种类和渠道的技术服务。资料显示,尚品网是国内一家定位高端时尚和奢侈品购物的B2C网站,于2010年7月上线,总部在北京。平均客单价超过2000元,每个季度保持200%的增长速度。2011年,尚品网营业收入突破2亿元人民币,注册用户超过200万。

这五个问题,决定了家居行业的2018年

      比零售终端人货场关系重构更厚重的是,全屋定制的壮大也让整个家居产业看到了从生产端到销售端全链条数字化的可能与前景,撬动、重整上游的制造厂商,让新老从业者都意识到线上线下一体化是不可忽视的肥沃土地。
      家居行业O2O的时机已经成熟。两年之前,我们推广O2O很有难度,但现在顺利得多。2017年下半年我们调整了方法,大概在一个多月时间内有500家门店加入了O2O体系中。
      做O2O之前一定要走B2C。O2O远远还没有成熟,现在必须靠B2C创造影响力。原来O2O想让线上线下的商品一致、完整,但后来发现那是一个比较漫长的过程,所以选择采用单品战略,只在线上推两款有热度、有影响力的产品。
       家居是新技术最好的应用场景。整个家居建材行业和所谓的新零售的之间具有天然的耦合性,其他品类对线下体验的要求度不是那么高。新零售往后其实就是产业互联网的深度发展。它是建立在数字化平台运作的基础上,以数据为中心驱动管理,一切都是数字化、可流动、评价可分析、可跟踪。
       早早抓住新入口,不然就晚了目前整个家居行业的入口包括卖场、精装房(工程业务)、家装、全屋定制、电商等。
       就行业整体而言,依靠电商、工程、门店几大渠道的拓展,以及新品类的发展,持续增长是必然的,未来几年保持10%增长不会有问题。线下、线上的这种双向融合的趋势会越来越强,比如线上往线下开店,线下和线上平台的深度融合。

1688中小企业商学院启动,今年新增50个站点

       日前,1688中小企业商学院本地化教育正式启动,服务广大的中小企业商家更好地运用互联网和电商平台,践行“天下没有难做的生意”使命。目前,我国中小企业有四千万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但当前中小企业发展的四大困局:经营思维旧、企业信用不透明、生产供应链效率低、转型缺乏人才技术。
       1688中小企业商学院将在全国首批推出20个计划站点,辐射了长三角、珠三角、京津冀以及西南地区。商学院将围绕着商家不同的发展阶段,提供针对性的电商培训。基础商家的培训起到电商启航的作用,在这个阶段,中小企业商学院会围绕着商家在电商能力比较薄弱的阶段进行《基础操作》和《场景玩法》等一系列的培训课程,让商家感知在线上做生意并不复杂。
       商家在掌握基础能力后发展到腰部商家阶段后,中小企业商学院推出《定位视觉》、《流量及转化》等商业升级化的课程,教会他们如何在同行中更好地定位,吸引更多的买家,如何更好的维护,在行业中脱颖而出。
       商家成长为头部商家后,中小企业商学院采用思维破局的理念教授《电商团队组织架构及管理》《如何打造高绩效服务性团队》《数据化运营》等课程,帮助商家突破团队管理和运营瓶颈。
良品铺子玩智慧门店,与阿里打通2100家门店

       良品铺子宣布启动线上虚拟AR年俗街。同时,良品铺子还宣布在2017年已将3700万会员信息匹配到2000多家“智慧门店”系统,智能客服系统经过2017年运行,预计2018年每月可承接一线客服150人的工作量。
       在“线上虚拟AR年俗街”期间,良品铺子的消费人群通过线上广告、线上传播或是良品铺子线下2100家门店活动物料等全触点中任意一个触点,扫描“年”字二维码,进入到良品铺子的品牌号,进而跳转到线上AR年俗街。消费者点击年俗街内场景元素,就可以一边逛街,一边与品牌进行互动游戏。
       良品铺子方面表示,智慧门店的建设,是2017年良品铺子最重要的新零售战略步骤。从6月开始,直到双十一前夕,与阿里合作打通了2100家门店,完成了会员数据、支付、财务核算和大数据营销系统的对接。
      2015年9月良品铺子与IBM和SAP达成合作,共同建立大数据后台系统。通过IBM来帮助良品铺子打通前中后端。“这套系统帮助良品铺子整合了10多个系统、30多线上线下平台,以及全渠道的交易信息和顾客数据,各渠道从以前割裂的状态,变成了一个信息互通的有机整体。”良品铺子介绍称。
曾一度市值腰斩的森马现在靠童装异军突起

       “向自己的故事挥挥手,还没有结束又有新开头,太多的忙碌淡忘了温柔,无穷的辛劳是一生的朋友。”邱光和用这寥寥几句歌词概括了自己数十年的创业经历。绝大多数情况下,邱光和是极为和善的,但在触及一些敏感话题的时候,就露出好强、不服输的个性。
      森马2011年上市,曾是中国服装第一股,但在2012年后,包括森马在内的中国服装品牌出现了不少的问题,在“高库存”的表象背后是“供应链能力不足”与“对市场反应慢”等弊病。如今多年过去,很多服装品牌依然一蹶不振。
       近年来,森马表现不俗,在坚定转型的同时,旗下童装品牌巴拉巴拉的成功更是给森马注入了希望。虚拟经营模式即将产品的制造、分销等业务外包,仅保留企业中知识、技术等最关键的功能,其他功能皆虚拟化。这种“横向一体化”的模式极大降低了公司的成本投入,也足以让没有原始积累的小品牌快速发展。
       生机蓬勃的局面掩盖了供应链与管理无法跟上渠道扩张的弊病,在消费升级的大背景下,这必然导致产品质量越来越差、产品结构越来越混乱、设计无法满足年轻消费者需求的结果。
       想在童装市场分得一杯羹的巨头不在少数,娃哈哈童装就是其中之一。不同成长阶段的孩子对产品的需求大不相同,而不同年龄段的产品对于设计、供应链的要求也不相同,甚至国家的质量标准都不一样,所以必须有差异化策略。
       在森马不久前发布的2017年半年报显示,森马童装产业首次超过成人服饰,以22.47亿元的营收占比51%,邱光和也一直希望能够将巴拉巴拉打造为下一个“森马”。



扫描或者长按关注,所有问题都可以及时反馈处理


                  好业宝突破微信商城局限,带你突破新零售。做好生意,用好业宝!

                  好业宝官网:www.haoyebao.com

                  好业宝社区:http://sq.haoyebao.com

                  个人微信:haoyebao02



做好生意,用好业宝!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

好业宝商家后台|Archiver|好业宝商家社区 ( 浙ICP备06012684号

GMT+8, 2018-10-19 17:51 , Processed in 0.067802 second(s), 24 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表